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  • 厦门中坚管理效能提升研修班
  • 2012/9/4 15:47:47
  • 本课程历经多年锤炼,成为世纪智联?CEO咨询机构的精品课程,并深受业界的广大客户欢迎,从2007年推出以来,已有数十家大中型企业集团引入内训并开展多期公开研修班、已有1000 余位企业中层主管参与培训,学员覆盖多个行业及地区。

    目标学员:                                  
    ■ 集团企业新任主管与后备干部、成长型企业中层主管、生产型企业中层主管
    ■ 正处于由技术型管理者向综合型管理者过渡的经理人
    ■ 极具上升潜力的精英骨干及优秀员工
     
    学习模式:                                  
    ■ 班级管理:实行班主任带班制,选举班长、副班长各1人,班委及组长若干名组建班委会,共同维护研修班日常的学习纪律及组织班级活动;收获友谊,拓展人脉网络;
    ■ 学习总课时:10天,60小时;学制5个月,每月授课2天,周末上课(周五、周六或周日),工作、学习两不误。另外,报读《中坚管理效能提升研修班》的学员除了完成5门必修课,还可选修2门世纪智联?CEO品尚坊-高端研修课程;
    ■ 证书颁发:学员修满研修班所有课程并上交“5?1学习收获表”的颁发由世纪智联?CEO咨询机构盖章并携手各授课知名老师签名的培训证书;
    ■ 学习投资:RMB13800元/人或25张学习通套票/人(包括听课费、资料费、教材讲义费、证书费等)。
     
    课程表:                                  
    课程主题
    课 时
    授课导师
    从优秀专才走向管理者
    2D,12H
    原索尼(中国)人力资源经理 马老师
    推倒部门墙-跨部门沟通
    2D,12H
    原福特汽车人力资源经理 邱老师
    赋能与授权
    2D,12H
    原TCL领导力开发学院创建人、副院长 李老师
    目标管理与绩效考核
    2D,12H
    资深人力资源管理专家 陈老师
    金质管理者之团队领导力
    2D,12H
    著名中国文化学者、探险家 高老师
    选修项目:高端研修课程
    2D,12H
    世纪智联·CEO品尚坊培训导师
     
    注:以上课程安排届时将有少量调整,以开课前通知为准!
     
    课程纲要:
    • 从优秀专才走向管理者
      企业发展需求与职业经理人的作用
      人才甄选体系与面试技巧
      人才培育与能力管理
      如何有效提升管理能力
      人才激励模式与留人策略
    • 推倒部门墙-跨部门沟通
      深入挖掘跨部门问题的根源
      跨部门沟通的技巧上篇—内部沟通
      跨部门沟通的技巧下篇—外部沟通
      不可或缺的人际沟通
      跨部门沟通的解决之道
      在实践中提升你自己
    • 赋能与授权
      领导者的五种境界
      赋能的基本原则
      赋能的五步装备
      领导者为何授权
      授权的目的
      可授权的工作类型
      授权的步骤
      赋能与授权的关注点
      赋能与授权策略
    • 目标管理与绩效考核
      目标管理的独到之处 
      目标管理的两种类型
      如何制定出理想的目标
      目标的执行
      绩效及其管理的内涵
      绩效管理的误区与方法
    • 金质管理者之团队领导力
      模式-结构的转变
      团队发展阶段与领导力需求
      “管道”位置
      工作就是经营
      团队角色与管理
      与岗位匹配
      职能思维与工作效能
      团队绩效与领导力检验
    授课导师:                                  
     
    马老师---原索尼(中国)人力资源经理、中央电视台《绝对挑战》特约策划人
    索尼(中国)有限公司人力资源部、对外联络部顾问、曾在索尼公司工作近十年,作为资深人力资源专业人士,有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统,以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。除管理培训及职业指导之外,作为心理咨询师,为企业和个人度身定制职业生涯规划,以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等方面的指导和训练,积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验,为企业及个人提供有针对性的职业发展指导,以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。马老师的主讲课程涉及从优秀专才走向管理者、如何有效培育和管理下属、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理……

    邱老师---原福特汽车人力资源经理
    具备十八年以上企业管理工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计以问题为导向,讲心得、重转化。通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平。邱老师的主讲课程涉及跨部门沟通的解决之道、三维度推行绩效管理、绩效面谈与改进技巧、TTT培训师培训、目标管理与绩效考核……

    李老师---原TCL领导力发展学院创建人、副院长
    美国领导力研究中心中国区注册讲师、国际学习型组织协会团队学习实验室认证教练(彼德?圣吉认证);在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,曾经在知名跨国企业及国内主流企业担任高级管理职务十余年。任职TCL集团人力资源部副部长期间,主导创建了TCL领导力学院(担任学院副院长),并与国际学习型组织创始人彼德?圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验,被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。李老师的主讲课程涉及情境领导(保罗赫塞)、赋能与授权、开发你的内在领导力(麦克斯维尔)、领导者系统思考与情境仿真、变革领导力—领导者使命、领导者32项教练与指导技术……

    陈老师---清华大学特聘教授、资深人力资源管理专家
    工业心理学(人力资源方向)博士,在企业人力资源管理领域近15年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,担任清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。陈老师的主讲课程涉及企业战略、企业文化、人力资源管理、管理者与员工职业化素养提升、非人力资源经理的人力资源管理……

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